Ces entreprises nous ont fait confiance

Quelques témoignages de Managers et de coachs

Ce qu’en disent les managers :

Extraits de messages envoyés par des participants impliqués dans la démarche de Co-développement, pour certains depuis 2008, pour d’autres depuis quelques mois. (pour des raisons de confidentialité, les prénoms ont été modifiés)

« Je tiens à partager mon enthousiasme pour cette méthode. Voici ce que j’en retire : confiance, émotion, prise de recul, lâcher prise, répondre à des questions que je ne m’étais pas posées, accepter mes freins mais bien les isoler pour les analyser et les dépasser, savoir mettre les connaissances et la technique de côté pour ne pas en faire un obstacle, puiser dans mes propres ressources grâce à l’aide des pairs (questionnement, feed-back, options …), enrichissement dans le partage des expériences de chacun et de celles de ses pairs. »

Richard

« Ce que j’ai appris pendant nos ateliers de Co-développement, c’est qu’en regardant une situation en 360° (ce qu’apporte le questionnement), je change mon regard sur la situation, je me positionne différemment dans la situation et donc je peux agir plus efficacement. »

Annie

« Il y a quelques jours, j’ai fait une 4ième séance avec mes Agents et je suis heureux d’avoir constaté que tout a changé. Quand je dis tout, je pense essentiellement au fait que les Agents sont maintenant concentrés sur le business et ont appris à gérer en collectif entre eux, ainsi qu’avec le siège. »

Samuel

« Les changements constatés sont :

Ma capacité : à relativiser certaines demandes de mes collaborateurs, savoir prendre du recul, temporiser, ne pas réagir dans l’urgence mais plutôt après réflexion en ayant pris soin de peser le pour et le contre et en analysant avec mes n-1 les impacts d’une prise de position. Ma capacité à analyser d’une situation et de nouvelles compétences de communication de façon à positiver et repartir de l’avant après avoir acté certaines décisions, à revenir sur des micro-points pour faire évoluer dans l’intérêt de tous cette décision. Ma capacité à impliquer, mobiliser les collaborateurs dans un projet. »

Nicole

« Pour ma part cette expérience, devenue une aventure, est maintenant un mode de vie professionnel dans mon activité de manager. C’est, sans conteste, d’une grande valeur ajoutée, parce que j’ai accru la confiance en moi-même, en mes aptitudes et capacités. Cette prise de conscience et de confiance m’ont permis de développer mon assertivité auprès de mes collaborateurs et surtout de ma hiérarchie. Ce sont des réflexes, un vocabulaire et le traitement des situations apportées en Co-développement qui m’ont permis de croître dans mon métier et de favoriser et d’accompagner le changement dans l’entreprise et d’aider certains à découvrir leur propre potentiel. »

François

« Le Co-développement, c’est apprendre à respecter l’autre, ses idées, sa façon de penser et d’agir, c’est utiliser des pistes de réflexion non exploitées et tout cela dans la transparence. »

Jean-Luc

« J’avais vraiment cette situation qui me gênait… L’impression d’une scission au sein de mon équipe (15 personnes) et d’une ambiance générale qui partait à la dérive J’ai utilisé cette démarche de Co-développement avec mon équipe, et les résultats m’ont étonné ! Je crois que cette démarche est utile dans tous les cas et qu’il ne faut pas attendre que cela aille mal pour avancer encore mieux. Je me dois de remercier cette démarche de Co-développement, d’incitation à l’intelligence collective. »

Sandrine

“J’ai la chance de bénéficier personnellement de la démarche de Co-Développement mise en œuvre par Bernard au sein de la Compagnie MMA depuis 2007. C’est un outil d’une efficacité étonnante qui permet réellement de consolider la culture managériale de l’entreprise.
J’ai le sentiment, au contact du dispositif et bien entendu de mes collègues co-développeurs, d’avoir franchi un cap dans l’art de “manager en terre inconnue” : la démarche de Co-développement initiée par Bernard permet effectivement une remise en question efficace et rapide et surtout met à la disposition du manager des ressources souvent inattendues.
Ajoutons que la démarche est également un facteur important du bon climat entre les différentes entités de la compagnie en permettant des rencontres qui contribuent à créer une confiance réciproque.”

Philippe – 21 décembre 2011

Ce qu’en disent les coachs

“La découverte du co-développement par l’approche SYSCODEV est pour moi une expérience unique de mise en action de l’intelligence collective.
En révélant le potentiel du groupe chaque séance donne lieu à une mise en mouvement et à des apprentissages sur des appuis précis, concrets et écologiques.
Des leviers d’apprentissages puissants et rarement explorés sont activés : oser paraître incompétent devant ses pairs, l’authenticité et la bienveillance impitoyable…
Cette approche pragmatique et innovante s’appuie sur des bases théoriques reconnues du co-développement, de la systémique et du constructivisme. Elle est construite et enrichie en permanence par Bernard Lévêque, par son expérience et sa recherche appliquée.
Se co-développer, être acteur et co-acteurs en situation de changement, générer des interactions de qualité, démultiplier les potentiels voilà le champ d’exploration et d’action proposé.
Un grand merci pour cette expérience, ce partage et pour les perspectives ouvertes ! ”
Sophie Lafourcade – P 1 – Consultante Coach, Enantios “Coaching & Knowledge-Management”” 13 mars 2012

“Ca y est ! Je l’ai faite ma première séance “style SYSCODEV” dirai-je, avec de “vrais gens” non initiés. J’ai hésité car 3 scientifiques et 1 financière dans la salle, dont trois expliquant la veille leur difficulté à écouter leurs collaborateurs, désir de garder une certaine distance pour ne pas se laisser piéger par les émotions des autres. Je me demandais si la méthodo Syscodev était appliquable de façon aussi impromptue, avec un groupe qui ne demandait pas à aller si loin, et dans une démarche plutôt one shoot.

Et puis… j’ai tenté. Ça a très bien fonctionné, les participants ont formidablement bien joué le jeu, beaucoup de respect dans les échanges, et mon accompagnement pour qu’ils restent centrés sur eux, leurs ressentis, leurs interprétations, leurs “visions du monde”, en faisant cadeau à l’autre de leur subjectivité, a été très bien accepté ; 1j de formation ensemble avant, mais quand même, nous n’étions pas arrivés dans une telle profondeur d’échanges… un ingénieur qui a déjà fait beaucoup de formations au management était très intéressé par la méthode et notamment la partie “reflet” que j’ai appelée “résonnances”, il m’a dit n’avoir jamais vécu cela et trouvé ça très puissant ; j’avoue avoir été bluffée car ils sont tous entrés dedans, progressivement ; je m’attendais à des résistances. (…) Une dame a été étonnée de voir l’évolution de la demande et combien elle a gagnée en clarté au fil des étapes, une autre a été frappé par les écarts entre nos grilles et surtout la notion de “visions du mondes” différentes l’a vraiment interpellée. J‘ai vu la cliente, jeune femme très angoissée et doutant beaucoup d’elle-même, changer au cours de la séance, gagner en sérénité ; c’était étonnant !

Bref, tentative très intéressante qui me conforte dans l’envie de développer cette pratique à part entière. L’expérience prouve que, bien amené et accompagné dans le respect et la bienveillance (impitoyable ;O)) , c’est décidément d’une grande puissance. 

Brigitte Quinton – P 3 –  coach certifiée Ile de France

Résidant en Espagne, j’ai découvert le Co Développement en expérimentant la méthodologie de Payette et Champagne en groupe de pairs avec d’autres collègues coachs, français et espagnols. Nous avons pu vivre et constater la puissance de cette approche, ce qui a suscité chez nous l’envie d’aller plus loin et de nous former. J’ai ainsi rencontré Bernard Lévêque et je me suis formée à l’approche Syscodev en juin 2012. Syscodev apporte un vrai plus par rapport à la méthode initiale québecquoise en y intégrant, de manière subtile, des outils de coaching puissants. Ce qui fait aussi la singularité de l’approche Syscodev est le grand respect du rythme avec lequel est accompagné le client de séance et l’espace d’apprentissage permanent que représente une session pour tous les participants. Syscodev se positionne au delà des groupes de résolution de problèmes avec une vraie vision de l’utilisation de l’Intelligence Collective : c’est un véritable levier de changement qui peut accompagner le développement d’une culture au sein de l’entreprise. Lors de mes premières participations en tant qu’animateur de groupes de Co développement chez COVEA, j’ai été frappée par l’impact et les prises de consciences qu’une session pouvait générer chez les managers et sur la vision qu’ils avaient de leur de leur rôle dans l’organisation. Un processus complet de Coaching individuel aura, par comparaison, ses spécificités propres ; le processus de Co Développement ne le remplace pas mais s’inscrit dans une dynamique différente et complémentaire: il permet de rendre accessible au plus grand nombre la démarche Coaching au sein d’une organisation. De plus , Syscodev, s’inscrit dans une vraie démarche de déploiement de l’Intelligence Collective. A titre personnel, la démarche Syscodev, m’a ouvert des champs de réflexion quant à ma pratique et m’a permis de faire évoluer ma posture en tant que Coach : une expérience pleine de richesses donc.

Nathalie Dumur - P 2 – coach individuel et équipe en France et Espagne