ACTUS PUBLICATIONS
Revue Communication & Management – 2017
L’impact du Codéveloppement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa
Reinventer le leadership – 2017
De nombreuses enquêtes récentes menées auprès des collaborateurs révèlent qu’ils jugent sévèrement le leadership de leurs managers et dirigeants. Le déficit de leadership dégrade à la fois la motivation et l’engagement au travail et la qualité de la relation manager-managé.
http://www.editions-ems.fr/livres/collections/academie-des-sciences-de-management-de-paris/ouvrage/444-r%C3%A9inventer-le-leadership.html
Un manager au coeur des interactions relationnelles : l’expérience singulière du co-développement chez COVEA – Manageor 3ème édition - 09/2015
Bernard LEVEQUE et Alexandre GUILLARD, respectivement directeur et directeur-adjoint à la DDIC, nous parlent du co-développement, démarche conduite chez COVEA auprès de plus de 880 collaborateurs depuis 2008.
Tous solidaires – Jean-Marie Perreti – 12/2013
L’individualisation des pratiques de GRH depuis 30 ans a exacerbé la compétition et la recherche des performances individuelles, entraînant le recul des pratiques solidaires dans le monde du travail et favorisant la poussée des risques psychosociaux. L’entreprise est pourtant le monde de la solidarité : ses performances dépendent fortement de la solidarité et de la confiance entre les salariés.
ACTUS PRESSE
Le CODEV chez COVEA un vecteur de solidarité - 23/10/17
Article paru dans le magazine du Management
Bernard Lévêque (ex-Covéa) : Le gourou des RH – 02/03/2017
De son allergie pour le monde de l’entreprise qui «formate» les individus, cet ex-directeur de Covéa en a fait son métier : coach interne. lire l’article
[Infographie] Co-développement : une pratique qui suscite l’engouement - 24/05/2016
Covéa et le pôle du Développement de l’Intelligence Collective ont mis en place une démarche d’évaluation de l’impact du Codéveloppement avec l’institut d’étude Audirep. https://newsroom.covea.eu/
Quand l’union fait la force - 14/04/2016
Un très bel article qui relate la singularité du co-développement chez Covéa. Des co-développeurs témoignent de l’impact du co-développement qu’ils observent chez eux Le résultat est réellement bénéfique ! Les interrogations des codéveloppeurs m’ont permis de dénouer des situations. ». Dans cet article, la MAIF et AXA présentent leurs outils de collaboration entre pairs. http://www.agefi.fr/emploi/
Covéa forme ses managers à l’intelligence collective - 25/02/2016
A ce jour, plus de 850 managers et collaborateurs ont testé ces groupes de mise en commun des compétences et des savoirs. Une vraie réussite d’autant plus que pour que cela fonctionne, ces managers et des collaborateurs doivent alors oser paraître incompétent aux yeux des autres … Lire l’article d’Action Co
Le co-développement en 7 étapes - 24/02/2016
Covéa propose à ses collaborateurs d’améliorer leurs relations professionnelles par le co-développement. Lire l’article de l’Argus de l’Assurance
Le co-développement chez COVEA - 23/02/2016
“Il faut que chacun ose paraître incompétent et apprendre de ses erreurs” Bernard Leveque , directeur du Développement de l’Intelligence Collective chez Covéa. http://www.managerattitude.fr/
Le co-développement à la Une, Questions de coaching – 18/02/2016
Depuis 2008, 950 salariés du groupe Covéa (les assureurs MAAF, MMA, GMF) ont pratiqué le coaching entre pairs avec une seule règle : respecter la confidentialité des échanges. lire l’article
Chez Covéa, les managers osent montrer leurs failles - 28/01/2016
« Le moment le plus intéressant, c’est lorsque le sachant découvre qu’il savait », s’exclame avec un enthousiasme communicatif Bernard Lévêque, directeur du développement de l’intelligence collective chez Covéa. http://business.lesechos.fr/
Le co-développement managérial pour sortir des sentiers battus - 29/12/2015
D’une part, le co-développement contribue, selon Bernard Lévêque, “à rompre l’isolement du manager qui n’est pas toujours préparé à encadrer des équipes”. D’autre part, “il permet de prendre du recul sur ses propres pratiques en analysant son mode d’action”. Surtout, il rompt avec le style de management hiérarchique, basé sur une culture “disciplinaire”. http://www.actuel-rh.fr/
Co-développement chez Covéa : un dispositif d’entraide au service des collaborateurs - 04/12/2015
À l’heure où les pratiques managériales et la vie en entreprise ne cessent d’évoluer, de nouvelles méthodes de formations et d’accompagnement voient le jour, telles que le co-développement, une approche novatrice de la formation continue. http://www.miroirsocial.com/
Co-développement : apprendre à apprendre ensemble - 03/12/2015
https://newsroom.covea.eu/
Tomber le masque au travail - 17/09/2015
Le co-développement va révolutionner l’entreprise. Cette nouvelle méthode de coaching participatif importée du Canada valorise l’entraide et la sincérité. Récit d’une séance. http://www.republicain-
Un coaching sans coach - 01/03/2015
Cette méthode du co-développement mise sur l’échange d’expériences entre pairs pour améliorer les pratiques. Elle fait tâche d’huile en Europe. Découvrez aussi les 3 clés du codev ! http://www.capital.fr/
600 managers (é)mus par le co-développement - 14/04/2014
« Nous avons réhabilité les émotions dans le champ professionnel, explique-t-il. Les entreprises s’en étaient expurgées, mais on sait aujourd’hui que se priver des informations émotionnelles au profit des seules informations cognitives est contre-productif pour l’organisation. » p.4 du dossier Lire l’article d’Entreprise et Carrières
Le Co-développement : une démarche au service du groupe et de l’intelligence collective – Mai 2012
Le groupe MMA renforce l’autonomie de ses managers - 13/10/2011
Pour aider ses managers dans la gestion de la relation et de la cohésion de leurs équipes, l’assureur a monté un programme de formation qui s’appuie sur des sessions de coaching réunissant des pairs.
La sagesse du groupe – 11/04/2011
Dans un ouvrage publié en 2008, La Sagesse des foules (éd. JC Lattès), l’auteur montre que « le plus grand nombre est souvent à l’origine des meilleures décisions ». Autrement dit, la résolution collective d’un problème est bien plus efficace que la résolution individuelle.