(MAAF, MMA, GMF)
Co-développement Syscodev / Ateliers thématiques expérientiels / Coaching d’équipes / Animation de séminaires / Supervision
C’est le laboratoire d’origine, là où toutes les expériences (ou presque) ont débuté…
Dès 2006, date de la fusion entre Azur et MMA, les collaborateurs ont été invités à travailler sur la qualité relationnelle. Une fusion est toujours potentiellement destructrice de valeur, d’autant plus si on ne met pas en place un dispositif d’accompagnement sur la relation.
Le projet “Réussir ensemble” a donné la parole aux acteurs et a invité les dirigeants à travailler leur écoute. Ce projet fut pensé à l’opposé de la pratique managériale habituelle où il s’agit trop souvent de “faire passer le message” et de distribuer des “kits de démultiplication” aux managers. Ce dernier vocable traduit bien la vision encore mécaniste de certaines organisations dans la conduite du changement. En donnant la parole aux acteurs, ils ont pu revisiter leur “Vision du Monde” sur la fusion et mieux en saisir les enjeux.
Dès 2008, un premier groupe de 40 managers volontaires découvrent la version expérimentale, la “V0″ du co-développement Syscodev. Le modèle sera ensuite enrichi et ajusté en permanence avec les managers dans une logique “d’action learning”. Ils sont aujourd’hui plus de 1 200 collaborateurs chez Covéa à avoir suivi ce parcours et près de 400 d’entre eux poursuivent en autonomie (sans la présence d’un coach).
Co-développement Syscodev
En 2011, PSA nous sollicite pour mettre en place la démarche de Co-développement SYSCODEV au sein de la Direction Commerce. Au vu des premiers résultats très encourageants, deux autres vagues de co-développement sont lancées dont une au sein des HRBP (Human Ressources Business Partner). L’ensemble des coachs internes de cette entreprise est désormais formé au Co-développement SYSCODEV et anime en autonomie les nouveaux groupes de co-développement réservés aux cadres supérieurs et HRBP. Bernard LEVEQUE a assuré leur supervision.
Co-développement Syscodev / Ateliers thématiques expérientiels
En 2012, Danone expérimente la démarche de co-développement SYSCODEV dans le cadre de son programme CEZAM pour le Top Management. Nous conduisons en parallèle des ateliers thématiques sur l’intelligence émotionnelle, le questionnement stratégique, l’efficacité collective et la performance. La définition du manager chez Danone illustre bien la démarche dans laquelle s’inscrit Syscodev “l’encadrant chez Danone c’est quelqu’un qui, par un cheminement intérieur, se révèle à lui-même, et devient révélateur de son équipe au service de l’efficacité et de la performance“.
Quelle meilleure illustration du projet Qréo ? C’est l’effet “Bifidus”, ce que l’on fait à l’intérieur de l’organisation se voit à l’extérieur ;)
Codéveloppement Syscodev
Le co-développement Syscodev a été proposé en 2011 aux DAOR de cet établissement dans une logique d’accompagnement du changement.
Les directeurs régionaux sont maintenant formés pour devenir animateur à leur tour de groupes de co-développement.
Ateliers thématiques expérientiels / conférences expérientielles
Entre 2012 et 2014, QREO anime des ateliers expérientiels sur le changement et l’innovation dans le cadre des “24h managers” proposés par EDF Université.
L’occasion de revisiter sa représentation du management, de désapprendre pour apprendre à nouveau au service de l’intelligence collective.
Coaching d’équipes
L’idée est de permettre à l’équipe d’échanger régulièrement sur la mise en œuvre concrète des engagements mutuels et d’aborder, dans un dialogue constructif, les difficultés rencontrées.
On pourrait parler, compte tenu du contexte, d’un recyclage des déchets relationnels pour en faire un gisement de valeur. Comme dans le lean management, plutôt que d’éluder les problèmes, les transmuter en un levier d’apprentissage collectif.
Le coaching d’équipe c’est l’opportunité, tous les mois, de prendre le temps d’échanger sur « comment on travaille ensemble » au service des enjeux et objectifs opérationnels… L’opportunité de faire émerger la Qualité Relationnelle qui est non seulement le ciment de l’équipe, mais également la garantie de son efficacité collective.
Animation de séminaires
Animation du séminaire CHEA pour Université Paris Dauphine sur le thème des entreprises en mouvement. Une opportunité pour ces futurs dirigeants de se questionner sur l’environnement à créer pour favoriser l’émergence de l’intelligence collective, l’initiative et la responsabilité.
Conférences expérientielles
Conférence sur le thème “Vivre le changement”… plutôt que d’en parler.
En complément des interventions pour le Master Executive Coaching, il m’a été demandé d’animer une soirée sur le thème du changement. L’opportunité pour les participants de vivre une expérience de changement et de permettre l’émergence à la fois de la singularité et de l’universalité des expériences.
Conférences expérientielles
Présentation de la démarche Codéveloppement Syscodev initiée chez Covéa depuis 2006 auprès de plus de 1 000 collaborateurs et managers. Une opportunité d’inspiration pour la cinquantaine de professionnels RH présents à cet événement mensuel.