La formation au co-développement SYSCODEV est le fruit d’un travail de recherche engagé il y a plus de 10 ans autour de ce processus et d’une pratique intensive depuis 2008 dans un grand groupe d’assurances où le Co-développement n’a pas été pensé comme un outil, mais un levier de l’Intelligence collective. Elle est référencée au titre de la formation professionnelle et peut donc bénéficier d’un financement paritaire ou public. 
Plus de 1400 managers sur 5 entreprises sont désormais engagés dans cette démarche dont certains déjà en autonomie depuis plus de 5 ans et témoignent des bénéfices qu’ils en tirent. Si le principe reste le même que dans le Processus Québécois, l’orientation expérimentale qui a été donnée à l’expérience COVEA nous permet aujourd’hui de dégager un modèle d’intervention original tant dans ses principes philosophiques que dans sa stratégie d’accompagnement. Notre ambition avec cette formation est de diffuser cette pratique qui s’affirme de plus en plus par sa singularité, mais aussi par son écologie relationnelle et organisationnelle pour permettre de répondre aux demandes qui commencent à émerger spontanément de la part de grands groupes. Aux bénéfices traditionnels du coaching individuel s’ajoutent des « effets de bord » vertueux en termes d’apprentissage, de décloisonnement de l’organisation, voire de prévention des risques psycho-sociaux. Tout cela favorise l’émergence d’une culture de l’initiative et de la responsabilité et une dynamique collective pérenne particulièrement intéressante pour les décideurs en entreprise et pour l’ensemble de l’organisation.
Public :
- Coachs internes
- Coachs externes
- Formateurs ou Responsables RH
ayant suivi une formation en coaching et qui souhaitent concevoir, expérimenter et vendre une démarche singulière de Co-Développement comme levier de changements individuels et organisationnels au service de l’Intelligence collective.
Objectifs pédagogiques :
Vous faire VIVRE cette expérience en tant que client et en tant que consultant pour en saisir le mouvement et permettre de vous approprier ce processus pour le transposer dans votre entreprise ou chez vos clients. A l’issue du parcours de formation, les participants seront capables de :
- Identifier et créer les conditions de réussite pour faire vivre un tel dispositif et l’ajuster au contexte et attentes de votre client
o Repérer les « incontournables » dans l’approche et les facteurs clefs de succès (préalables, alliés, objectifs, vente du dispositif…) o Faciliter l’implication des différents acteurs (hiérarchiques, prescripteurs, managers…) o Installer un cadre systémique et constructiviste o Intervenir en posture de coach dès les premières interactions o Faire vivre le dispositif en intersessions o Piloter ce dispositif
- Ajuster leur propre façon d’animer un groupe de Co-développement à partir de l’approche singulière SYSCODEV
o S’approprier la philosophie et le déroulement de la méthode o Ajuster leur posture et la faire évoluer o Renforcer leurs capacités à gérer un processus de groupe pour garantir le respect des règles nécessaires à l’engagement o Utiliser leurs acquis en les adaptant au contexte client o Ajuster leur posture entre coaching et pédagogie
- Evaluer et rendre compte
o Définir ce qui peut/doit être évalué, de quelle façon et à quels moments o Mettre en œuvre les modalités d’évaluation et d’information permettant de valoriser le dispositif et l’implication des participants… et de l’organisation.
Méthode pédagogique :
- Les apports théoriques et méthodologiques viendront s’inscrire en complément d’une pratique continue, durant la formation et entre les modules de formation
- La formation est essentiellement pratique, chaque module étant construit autour d’une étape de la démarche, avec des « arrêts sur image » pédagogiques réguliers.
Pré-requis :
- Etre formé au coaching et avoir déjà pratiqué.
- Avoir une expérience d’animation de groupe ; aimer transmettre par la posture
- Oser remettre en question ses habitudes et ses pratiques pédagogiques
Avoir une expérience de manager est probablement un atout. Un entretien (qui peut être téléphonique) et un CV seront demandés pour rejoindre la formation à ceux ne remplissant pas l’ensemble de ces pré-requis.
Durée :
- 6 jours répartis en :
o 3 modules de 2 jours de 7h30, soit 45 heures, groupe de 6 à 7 personnes minimum en séance et 14 au maximum en plénière. + 2 demi-journées de travail optionnelles en groupe de pairs entre les modules Possibilité d’ajouter un module de 2 jours « Le modèle de Palo Alto en Co-développement » pour consolidation et supervision lors des premières mises en pratique pour ceux qui le souhaitent. Télécharger le programme de formation 2018